Суббота, 20.04.2024, 05:38
Приветствую Вас Гость | RSS
Главная | Регистрация | Вход
KPI
Форма входа
Поиск
Календарь
«  Апрель 2024  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 4
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0



    МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА KPI

    Когда похвала сотрудникам не помогает поднять продажи, нужно платить премии.
    Сколько, в каком размере?
    Кто подскажет?


    на этом сайте 
    Вы найдете материалы, 
    которые помогут получить начальные знания по 
    KPI МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ 

    Уважаемый читатель! 
    Я Станислав Боуш, генеральный директор НПФ Триада. www.triada-ant.ru. Предлагаю Вашему вниманию книгу по материальной мотивации. В основу работы положены как теория, так и практика работы по данной теме.  
    На сайте в разделе "Каталог файлов" Вы найдете аудиоверсию книги. Возможно, Вам будет удобнее скачать МР3 версию и прослушать ее по дороге на работу в автомобиле - . Вы можете также сохранить и распечатать письменную версию книги в "каталоге статей".
    В книге я собрал все самое необходимое для начала практического знакомства с KPI МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ.

    Книга будет полезна:
    -руководителям компании;
    -владельцам компаний;
    -менеджерам, ответственным за премирование персонала;
    -начальникам отделов продаж. 

    Книга ответит на следующие вопросы:
    -что такое материальная мотивация?
    -зачем нужна  KPI мотивация и вообще что такое KPI?
    -как построить материальную мотивацию (материальное стимулирование) персонала?
    -к каким подразделениям и отделам применима KPI, а  к каким нет?
    -как начать строить KPI мотивацию?
    -в каких случаях нужно делать по своему?


    Книга была написана в 2012 году. На сайте будут последовательно выкладываться последние версии разных частей. Автор заранее извиняется за несоответствие аудио и печатной версий. У меня нет цели сделать их идентичными.


    Предположим, Вы один из  руководителей компании. Неважно, владелец или начальник отдела продаж. В какой- то момент, опять же неважно по каким причинам, Вам стало очевидно, что существующая система мотивации начинает давать сбои. Люди не выкладываются на 100%. Останавливают свой рост продажи, неритмично работает производство, плохо идет снабжение комплектующими, невкусно кормит столовая, непонятно чем занимается отдел разработок, не сходятся сверки с клиентами в бухгалтерии…  Далее читать в блоге


    Можно скачать аудиоверсию книги в авторской начитке, перейдя в раздел файлы Перейти к аудиоверсии. 



    Copyright MyCorp © 2024
    Бесплатный хостинг uCoz