Воскресенье, 19.05.2024, 05:38
Приветствую Вас Гость | RSS
Главная | Регистрация | Вход
Мой сайт
Форма входа
Поиск
Календарь
«  Декабрь 2013  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
Архив записей
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 4
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0
    Главная » 2013 » Декабрь » 1 » Обязательное введение
    14:09
    Обязательное введение

    Обязательное введение

    Вам осталось сделать первый шаг!

    Машина Времени

    Первый шаг

     

    Песня

     

    Мне осталось сделать первый шаг,
    Мне осталось сделать первый шаг,
    Если все как надо -
    Наверно что-то тут не так,
    Надо сделать первый шаг.

    День вчерашний не приходит вновь,
    Друг вчерашний ждет
    Вчерашних слов,
    Чтобы не остаться
    И чтобы не попасть впросак -
    Надо сделать первый шаг.

    Каждый день и каждый час
    Нас тянет как на дно
    То, что было и прошло давно.
    Не тяни прощанья,
    Не считай до ста -
    Нас заждались новые места

    Если Вы читаете эту книгу, значит Вы уже готовы кое- что изменить в своей компании. Делайте это осознанно! Выслушайте, поговорите, прочитайте эту книгу!  Кстати, если после всего Вам не захочется ничего менять и оставить все по прежнему, это тоже решение.

     

    Что и как мы хотим сделать в этой книге.

    ·         Навести порядок в системе терминов и определений;

    ·         Объяснить, что такое материальное стимулирование и где его место в системе мотивации;

    ·         Просто и доступно рассказать о системе KPI.

    ·         Определить  принципы системы оплаты труда (ориентация на индивидуальные или  групповые результаты).

    ·         Помочь собрать информацию о  размере зарплаты в фирмах-конкурентах или на рынке труда. Проанализировать условия, в которых действует интересующая система оплаты труда. Рассмотреть возможность опроса по предлагаемым изменениям в системе оплаты.

    ·         Определить сумму зарплаты и процент премии для каждого подразделения и его руководителя.

    ·         Определить цели работы каждого отдела или подразделения.  Проанализировать эффективность системы оплаты за счет сравнения достигнутых результатов с ее целями

    ·         На основании целей вывести KPI для каждого отдела.

    ·         Собрать все воединое

    ·         Для интересующихся подробностями, прокомментировать, почему надо делать именно так.

    Еще раз повторюсь: Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. И тем не менее, существуют общие тенденции. Попробуем в них разобраться.

    Просмотров: 284 | Добавил: StBoush | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    Имя *:
    Email *:
    Код *:
    Copyright MyCorp © 2024
    Бесплатный хостинг uCoz